<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss'><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027</id><updated>2009-12-21T23:22:05.698-04:00</updated><title type='text'>CAPACITACION  EN  COSTOS Y GESTION</title><subtitle type='html'>"COSTS AND TAXES - Antequera, Duarte y Asoc. SRL" ------
Calle Charcas, Pasaje El Cerro, casa 10 ------ Tel. 591-3-3352253  Fax. 591-3-3346847 ------         antequeraduarteyasoc@yahoo.com ------ Santa Cruz, Bolivia</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default?start-index=26&amp;max-results=25'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>106</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114601497509108296</id><published>2006-04-25T21:28:00.000-04:00</published><updated>2006-04-25T21:29:35.406-04:00</updated><title type='text'>aaaa</title><summary type='text'>aaaa</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114601497509108296/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114601497509108296&amp;isPopup=true' title='10 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114601497509108296'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114601497509108296'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/aaaa.html' title='aaaa'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>10</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114580970085460800</id><published>2006-04-23T12:25:00.000-04:00</published><updated>2006-04-23T12:28:21.266-04:00</updated><title type='text'>El decálogo del éxito</title><summary type='text'>De no ser por su encanecida cabellera, el gerente general de Viña San Pedro, Pablo Turner, se habría confundido entre los universitarios que el viernes miraban el partido de tenis de Fernando González, en el coffe break del foro con que los convocó Icare. Porque su atuendo usualmente informal se acerca más al de un estudiante que al protipo de gerente.Turner expuso a los alumnos de los últimos </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114580970085460800/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114580970085460800&amp;isPopup=true' title='5 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114580970085460800'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114580970085460800'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/el-declogo-del-xito.html' title='El decálogo del éxito'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>5</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114571729680746446</id><published>2006-04-22T10:47:00.000-04:00</published><updated>2006-04-22T10:48:22.400-04:00</updated><title type='text'>probando</title><summary type='text'>probando</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114571729680746446/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114571729680746446&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114571729680746446'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114571729680746446'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/probando.html' title='probando'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114570407433208131</id><published>2006-04-22T07:06:00.000-04:00</published><updated>2006-04-22T07:07:58.373-04:00</updated><title type='text'>Probando... probando. hace 3 días que tengo un problema técnico con mi blog</title><summary type='text'>Probando... probando.</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114570407433208131/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114570407433208131&amp;isPopup=true' title='3 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114570407433208131'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114570407433208131'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/probando-probando-hace-3-das-que-tengo.html' title='Probando... probando. hace 3 días que tengo un problema técnico con mi blog'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114562633303631461</id><published>2006-04-21T09:12:00.000-04:00</published><updated>2006-04-21T09:32:14.996-04:00</updated><title type='text'>Datamining y estadísticas: una real ventaja competitiva</title><summary type='text'>Cómo puede descubrir patrones y tendencias en las montañas de datos que acumula suorganización? Hoy, más que nunca, los métodos analíticos avanzados son el arma secreta de muchos negocios exitosos. Empleando métodos analíticos avanzados para la explotación de datos, los negocios incrementan sus ganancias, maximizan la eficiencia operativa, reducen costos y mejoran la satisfacción del cliente.La </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114562633303631461/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114562633303631461&amp;isPopup=true' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114562633303631461'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114562633303631461'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/datamining-y-estadsticas-una-real.html' title='Datamining y estadísticas: una real ventaja competitiva'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114557013779945772</id><published>2006-04-20T17:51:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T17:55:38.106-04:00</updated><title type='text'>Metodología para calcular costos gubernamentales</title><summary type='text'>1. INTRODUCCIÓNLa principal finalidad de estos trabajos es realizar un estudio de costos de diferentes procesos públicos. El resultado se materializa en una herramienta de gestión para optimizar los procesos de toma de decisiones.El foco central se orientó hacia la comparación de los costos de los procesos considerados como tradicionales y de los costos de los procesos que tuvieron innovaciones </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114557013779945772/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114557013779945772&amp;isPopup=true' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114557013779945772'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114557013779945772'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/metodologa-para-calcular-costos.html' title='Metodología para calcular costos gubernamentales'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114555931402016046</id><published>2006-04-20T14:52:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T14:55:17.086-04:00</updated><title type='text'>Las áreas de poder del liderazgo</title><summary type='text'>Cinco grandes áreas de poder le permiten a todo líder concretar lo que desea. Merced a un conjunto particular de habilidades y conductas, inherentes a cada área, el líder se enfoca y consigue logros que otros no pueden imitar. Todo subyace en la esencia misma de cada área de poder, y como verá a continuación, llevan a la persona a través de un mágico camino hacia la concreción de sus </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114555931402016046/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114555931402016046&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114555931402016046'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114555931402016046'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/las-reas-de-poder-del-liderazgo_20.html' title='Las áreas de poder del liderazgo'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114555854041041646</id><published>2006-04-20T14:39:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T14:42:20.956-04:00</updated><title type='text'>Las áreas de poder del liderazgo</title><summary type='text'>Cinco grandes áreas de poder le permiten a todo líder concretar lo que desea. Merced a un conjunto particular de habilidades y conductas, inherentes a cada área, el líder se enfoca y consigue logros que otros no pueden imitar. Todo subyace en la esencia misma de cada área de poder, y como verá a continuación, llevan a la persona a través de un mágico camino hacia la concreción de sus </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114555854041041646/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114555854041041646&amp;isPopup=true' title='4 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114555854041041646'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114555854041041646'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/las-reas-de-poder-del-liderazgo.html' title='Las áreas de poder del liderazgo'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114554212545919504</id><published>2006-04-20T10:06:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T10:08:45.966-04:00</updated><title type='text'>Gerencia estratégica de costos: definición y visión general</title><summary type='text'>Tradicionalmente, se considera el análisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales. ¿En qué se diferencia de otras la gerencia estratégica de costos? Ésta es como un análisis de costos, pero dentro de un contexto más amplio, en el que los elementos estratégicos aparecen en forma más explícita, formal y consciente.  En </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114554212545919504/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114554212545919504&amp;isPopup=true' title='4 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114554212545919504'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114554212545919504'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/gerencia-estratgica-de-costos.html' title='Gerencia estratégica de costos: definición y visión general'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114553964967077806</id><published>2006-04-20T09:17:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T09:27:30.293-04:00</updated><title type='text'>Una consultoría, ¿podría ayudarme a mejorar?</title><summary type='text'>La relación empresa-consultoría es una relación (en ocasiones incomprendida) de amor-odio. La consultoría, por un lado es un servicio teóricamente muy interesante pero infrautilizado por parte de las empresas. Por otro lado hay muchos casos de empresas insatisfechas…. En ese artículo intentamos guiar a una organización de la manera más objetiva posible a través del proceso de valoración de una </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114553964967077806/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114553964967077806&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114553964967077806'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114553964967077806'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/una-consultora-podra-ayudarme-mejorar.html' title='Una consultoría, ¿podría ayudarme a mejorar?'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114553759853642798</id><published>2006-04-20T08:49:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T08:53:18.896-04:00</updated><title type='text'>El gato con botas</title><summary type='text'>Aquel era un hermoso país y el Mercado quería poseerlo. Pero tenía pocas esperanzas porque sus habitantes eran felices en su sencillez y el mercado era para ellos solamente el sitio a donde se iba a hacer la compra. El terrible Mercado tenía un esbirro, y este, viendo a su amo tan deseoso de reinar absolutamente en nuestro país le dijo un día: - No os preocupéis mi señor, que las tierras y gentes</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114553759853642798/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114553759853642798&amp;isPopup=true' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114553759853642798'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114553759853642798'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/el-gato-con-botas.html' title='El gato con botas'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114545296667150546</id><published>2006-04-19T09:18:00.000-04:00</published><updated>2006-04-19T09:22:47.040-04:00</updated><title type='text'>Administración estratégica de actividades, o Activity Based Management (ABM)</title><summary type='text'>Resumen En estas épocas, cuando aumentar ganancias se torna cada vez más difícil, y aquellos costos fáciles de bajar han llegado hasta los huesos, con seguridad cualquier director financiero tomaría una iniciativa como el Costeo Basado en Actividades (ABC), por sus siglas en inglés, Activity Based Costing o ABM, que típicamente supera su costo y ayuda a mejorar el desempeño financiero. En </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114545296667150546/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114545296667150546&amp;isPopup=true' title='3 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114545296667150546'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114545296667150546'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/administracin-estratgica-de.html' title='Administración estratégica de actividades, o Activity Based Management (ABM)'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114537435701018656</id><published>2006-04-18T11:27:00.000-04:00</published><updated>2006-04-19T09:24:01.633-04:00</updated><title type='text'>Respecto a Recursos Humanos (RRHH): ¡Cuidado con comprar cualquier panacea!</title><summary type='text'>Los nuevos conceptos en materia de gestión de recursos humanos surgen más rápidamente que las nuevas prácticas. Basta con hacer un ejercicio simple para entrar en razón: trate de recordar qué era eso de la programación neurolingüística, cuáles eran los siete hábitos de la gente altamente eficaz o de qué se trataba eso de la calidad total.Pues bien. Se trata sólo de tres de aquellos conceptos, </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114537435701018656/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114537435701018656&amp;isPopup=true' title='6 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114537435701018656'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114537435701018656'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/respecto-recursos-humanos-rrhh-cuidado.html' title='Respecto a Recursos Humanos (RRHH): ¡Cuidado con comprar cualquier panacea!'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>6</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114536940289602218</id><published>2006-04-18T10:04:00.000-04:00</published><updated>2006-04-19T09:25:37.560-04:00</updated><title type='text'>El proceso de toma de decisiones y de resolución de problemas</title><summary type='text'>Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114536940289602218/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114536940289602218&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114536940289602218'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114536940289602218'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/el-proceso-de-toma-de-decisiones-y-de.html' title='El proceso de toma de decisiones y de resolución de problemas'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114536862830790434</id><published>2006-04-18T09:45:00.000-04:00</published><updated>2006-04-19T09:26:47.933-04:00</updated><title type='text'>Las 36 estrategias chinas</title><summary type='text'>Dominio de la superioridadEstas estrategias son las más directas y fáciles de descubrir. Para alcanzar el éxito se necesita estar al comienzo en una posición de mayor fuerza, pero aún así se puede fracasar. Se poseen recursos para asediar a otros, tiempo y medios para relajarse mientras se esperan los movimientos del enemigo y capacidad de disimulo para enmascarar la verdadera dirección del </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114536862830790434/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114536862830790434&amp;isPopup=true' title='3 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114536862830790434'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114536862830790434'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/las-36-estrategias-chinas.html' title='Las 36 estrategias chinas'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114529014068711620</id><published>2006-04-17T12:04:00.000-04:00</published><updated>2006-04-21T11:00:36.470-04:00</updated><title type='text'>Empresario: ¿burgués racional o guerrero infatigable?</title><summary type='text'>Con unos ahorros que le había prestado su abuela, David Kinerberes había ingresado al desconocido negocio de los co mmodities . Bajo margen, alta rotación, negocio dulce repetía con insistencia. A los 50 años ya había ahorrado lo suficiente para retirarse, pero no, en la permanencia y la constancia estaba su secreto. Excelente criterio comercial y prolijo manejo de las finanzas, hacían el resto. </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114529014068711620/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114529014068711620&amp;isPopup=true' title='3 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114529014068711620'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114529014068711620'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/empresario-burgus-racional-o-guerrero.html' title='Empresario: ¿burgués racional o guerrero infatigable?'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114522187625031963</id><published>2006-04-16T17:06:00.000-04:00</published><updated>2006-04-19T09:30:31.706-04:00</updated><title type='text'>Cuando el conocimiento es poder: enfoques del liderazgo</title><summary type='text'>Investigaciones psicológicas han servido para definir los enfoques con que se ejerce el liderazgo. ¿Cuál de todas estas actividades usted no haría jamás?: decir en una reunión de coordinación: "decidan ustedes lo que estimen conveniente"; presentarse de voluntario como maestro de ceremonias en la fiesta de fin de año de la empresa; pasar todo un fin de semana meditando en silencio; comenzar a </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114522187625031963/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114522187625031963&amp;isPopup=true' title='3 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114522187625031963'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114522187625031963'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/cuando-el-conocimiento-es-poder.html' title='Cuando el conocimiento es poder: enfoques del liderazgo'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114520209844052951</id><published>2006-04-16T11:34:00.000-04:00</published><updated>2006-04-16T11:43:57.110-04:00</updated><title type='text'>William Henry Gates III, apodado Bill, (1955 - )</title><summary type='text'>Mary Maxwell y Bill Gates Jr tuvieron a su primera hija Kristi en 1954 y el 28 de octubre de 1955, en Seattle, poco después de las 9 de la noche, nació William Henry Gates III, conocido mundialmente como Bill Gates. Pero en su familia nunca nadie lo llamó así. Desde que su abuela le puso como apodo Trey, porel número III, este se convirtió en su verdadero nombre. Mary pertenecía a una prominente </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114520209844052951/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114520209844052951&amp;isPopup=true' title='4 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114520209844052951'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114520209844052951'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/william-henry-gates-iii-apodado-bill.html' title='William Henry Gates III, apodado Bill, (1955 - )'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114511937190285919</id><published>2006-04-15T12:29:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T09:29:57.413-04:00</updated><title type='text'>¿Por qué es tan resistido por los Contadores el Costeo Variable?</title><summary type='text'>1. Introducción.Según varias opiniones convergentes, el criterio del costeo variable reconoce su origen en un artículo de Johathan Harris, publicado en 1936, denominado “¿Cuánto ganamos el mes pasado?”. A sesenta y cinco años de su aparición, el costeo variable no ha conseguido, a pesar de sus evidentes ventajas, imponerse claramente sobre el costeo completo en la mayoría de los informes </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114511937190285919/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114511937190285919&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114511937190285919'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114511937190285919'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/por-qu-es-tan-resistido-por-los.html' title='¿Por qué es tan resistido por los Contadores el Costeo Variable?'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114510796969084521</id><published>2006-04-15T09:27:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T09:30:46.986-04:00</updated><title type='text'>Empresas abrazan el Feng Shui</title><summary type='text'>Cualquier práctica es bienvenida si se trata de mejorar los resultados de la empresa y el ambiente laboral. El Feng Shui es una de ellas, en que se busca el equilibrio energético.En medio del bullicio santiaguino, en el lugar donde antiguamente se erguía la Portada de Vitacura, un grupo de personas encabezadas por el arquitecto Abraham Senerman seguía a mediados de marzo una ceremonia Feng Shui </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114510796969084521/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114510796969084521&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114510796969084521'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114510796969084521'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/empresas-abrazan-el-feng-shui.html' title='Empresas abrazan el Feng Shui'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114505932876198664</id><published>2006-04-14T19:38:00.000-04:00</published><updated>2006-04-14T20:02:09.006-04:00</updated><title type='text'>Limitaciones del sistema contable</title><summary type='text'>IntroducciónLa contabilidad es un sistema adaptado para clasificar los hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se convierte en el eje central para llevar a cabo diversos procedimientos que conducirán a la obtención del máximo rendimiento económico que implica el constituir una empresa determinada.El desafío que el entorno plantea al ejecutivo de hoy, lo ha obligado a </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114505932876198664/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114505932876198664&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114505932876198664'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114505932876198664'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/limitaciones-del-sistema-contable.html' title='Limitaciones del sistema contable'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114502148162393790</id><published>2006-04-14T09:28:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T09:31:52.586-04:00</updated><title type='text'>Así trabaja Bill Gates</title><summary type='text'>A través de Neowin llego a una nota escrita por Bill Gates sobre su día a día en el trabajo (para el que no lo sabe, Bill es el "Capo Di Tutti Capi" de Microsoft, la empresa de software más grande del mundo), no sorprende demasiado que todos los productos que menciona sean de esa empresa.. pero algunas cosas son interesantes.Por ejemplo, un detalle que me sorprende es que use 3 monitores de 21 </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114502148162393790/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114502148162393790&amp;isPopup=true' title='4 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114502148162393790'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114502148162393790'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/as-trabaja-bill-gates.html' title='Así trabaja Bill Gates'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114497544160801817</id><published>2006-04-13T20:38:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T14:44:43.080-04:00</updated><title type='text'>Luksic y el exigente negocio del MacKinley</title><summary type='text'>El andinismno es el deporte de los empresarios triunfadores. Enseña a dominar al entorno, y dominarse a si mismo. Entre los eximios, el empresario chileno Andróniko Luksic. El empresario partió a Alaska para intentar la primera de tres cimas que le restan: el Monte Mckinley, (6.194 metros). En agosto y septiembre cerrará la hazaña con el Elbrus de Europa y la Pirámide de Carstensz en </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114497544160801817/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114497544160801817&amp;isPopup=true' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114497544160801817'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114497544160801817'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/luksic-y-el-exigente-negocio-del.html' title='Luksic y el exigente negocio del MacKinley'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114493048355929318</id><published>2006-04-13T08:11:00.000-04:00</published><updated>2006-04-13T08:14:43.670-04:00</updated><title type='text'>Situación actual en Métricas para la Innovación</title><summary type='text'>Las Métricas para la Innovación no son algo nuevo, sino que existen desde hace ya casi 10 años. Su enoque central es la contabilización de Patentes Nacionales e Internacionales de productos, procesos, sistemas, etc; todos ellos desde un enfoque más bien científico (química, biología, biotecnología, física, etc). También tienen muchos años de aplicación la contabilización de los recursos </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114493048355929318/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114493048355929318&amp;isPopup=true' title='5 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114493048355929318'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114493048355929318'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/situacin-actual-en-mtricas-para-la.html' title='Situación actual en Métricas para la Innovación'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>5</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-15373027.post-114492934800759010</id><published>2006-04-13T07:55:00.000-04:00</published><updated>2006-04-20T15:00:30.056-04:00</updated><title type='text'>¿Aspirinas para negros, blancos, amarillos?</title><summary type='text'>Medical research is starting to take account of people's race. Last month researchers from the University of Texas and the University of Mississippi Medical Centre published a paper in the New England Journal of Medicine. They had studied three versions (or alleles, as they are known) of a gene called PCSK9. This gene helps clear the blood of low-density lipoprotein (LDL), one of the chemical </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/feeds/114492934800759010/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=15373027&amp;postID=114492934800759010&amp;isPopup=true' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114492934800759010'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/15373027/posts/default/114492934800759010'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://capacitacionencostos.blogspot.com/2006/04/aspirinas-para-negros-blancos.html' title='¿Aspirinas para negros, blancos, amarillos?'/><author><name>Carlos Duarte M</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570143973846170706</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='13633301517723414682'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>2</thr:total></entry></feed>